Jeroen Westdijk (47) is naast partner bij Confirm ook betrokken bij de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Bij NBA is hij onder andere betrokken bij de werkgroep continuïteit. Een onderwerp waar volgens de registeraccountant nog veel winst valt te halen en waar Confirm een actieve houding in aanneemt.

‘Een jaarrekening wordt opgemaakt op basis van de continuïteitbeginselen. Van continuïteit is dan sprake als je minimaal twaalf maanden na het opmaken van de jaarrekening nog actief bent. Nu kan niemand in de toekomst kijken en kunnen er allerlei factoren en ontwikkelingen een rol spelen, maar het is tegenwoordig belangrijker om naar de levensvatbaarheid van een organisatie te kijken. Dat gaat verder dan alleen de financiële cijfers over solvabiliteit, cashflow en liquiditeit’, stelt Jeroen, die in 2013 bestuurder werd bij Confirm. Wij gaan graag het gesprek met onze klanten aan om samen de risico’s in kaart te brengen, zodat de klant daar waar nodig actie kan ondernemen. Alles voor de toekomst van hun onderneming.

Levensvatbaarheid houdt in dat accountants risico’s signaleren en acties ondernemen ten gunste van het te controleren bedrijf. Hiervoor is een model ontwikkeld, en wordt er namens de NBA gewerkt aan een nieuw product; een rode vlaggen-document waarbij op basis van input risico’s worden gesignaleerd.

‘Als we het hebben over risicoanalyse, dan kun je denken aan de vraag of je als bedrijf niet te afhankelijk bent van één leverancier, van energie of grondstoffen. Of dat je achterloopt met innovaties omdat jouw machinepark verouderd is. Of dat je wel voldoende reductie toepast op de CO2-uitstoot. Allemaal aspecten die van belang zijn op de continuïteit van jouw bedrijf. Het gaat verder dan alleen de controle van de jaarcijfers’, vindt Jeroen, die aangeeft dat milieu de komende jaren veel impact gaat krijgen op bedrijven nu de overheid bezig is om alle CO2-uitstoot met regelgeving naar beneden te brengen.

Ook voor de overheid ligt er volgens Jeroen een schone taak. ‘Wat we missen vanuit de huidige regelgeving is guidance. Het is lastig om wetgeving op te stellen voor iets dat moeilijk meetbaar is. Maar juist de risicocomponenten mogen wat mij betreft meer aandacht krijgen in de regelgeving’.

Jeroen volgde zelf een cursus ESG, waarbij gekeken wordt naar het rapporteren van niet financiële gegevens. ESG staat voor environmental, social en governance. ‘Het heeft mij geleerd dat als we in onze rapportage verder gaan dan alleen financiële gegevens, dat bedrijven dan meer energie gaan steken om gegevens boven water te krijgen en er echt mee aan de slag gaan. Want een autopark vervangen met elektrische auto’s klinkt prima, maar is er ook nagedacht of er wel voldoende stroomcapaciteit is om de auto’s te laden? Als je begint met het rapporteren van zogeheten softe componenten, dan bereid je jouw risicoanalyse verder uit met meer bewustwording van continuïteit als gevolg’.

Wat dat betreft kan Jeroen de zakelijke parallel ook privé trekken. ‘Ik doe mee aan de Nijmeegse Vierdaagse en loop komende vier dagen 50 kilometer per dag. Daarvoor heb ik een trainingsplan gemaakt, dat ik continu bijstuur. Ongetraind de vierdaagse lopen is een veel te hoog risico. Dat wil je niet lopen, want dan komt de continuïteit tijdens de vierdaagse in gevaar’.